{ "schemaVersion": 1, "id": "wbfk-projekt-wahrheiten", "name": { "de-DE": "E-Commerce-Projekt-Wahrheiten", "en-GB": "E-commerce project truths" }, "content": { "de-DE": { "headlines": [ "Hallo, {greetingName}! Heute schon eine Schnittstelle gelobt?", "Willkommen zurück, {greetingName}. Seit gestern keine einzige verlorene Bestellung.", "Schön, dass du da bist, {greetingName}. Der Cutover-Plan ist es auch.", "Da bist du ja, {greetingName}. Das ERP hat schon nach dir gefragt.", "Guten Tag, {greetingName}. Heute wird nicht geschätzt, heute wird abgenommen.", "Grüß dich, {greetingName}! Die Redirect-Map liegt griffbereit.", "Gut, dass du da bist, {greetingName}. Die Backups liefen. Wir haben nachgeschaut.", "Hallo, {greetingName}. Heute auf der Agenda: weniger Systeme, mehr Shop." ], "quotes": [ "Die Shop-Lizenz ist der kleinste Posten. Die Schnittstellen sind die Zahl, die am Ende stimmt.", "Wenn ein Shop-Projekt aus dem Ruder läuft, liegt es fast nie am Shop.", "Ein Festpreis ist eine Versicherung. Versicherungen kosten Prämie.", "Ein Festpreis bezieht sich auf die Leistungsbeschreibung, nicht auf dein Ziel.", "„Sieht gut aus“ ist kein Prüfpunkt.", "Ein Cutover ist ein Termin mit Entscheider, kein Deployment.", "Inhalte, die ranken, sind Bestand, kein Verbesserungspotenzial.", "Weiterleitungen auf die Startseite behandelt Google wie gelöschte Seiten.", "Wer nur bis zum Launch budgetiert, budgetiert die Hälfte.", "Der Go-Live ist Projektmitte.", "Gibt es die Redirect-Map nicht als Tabelle, gibt es sie nicht.", "Ein Zertifikat belegt, dass eine Agentur Shopware kann. Nicht, dass sie dein Geschäft kann.", "Das bereits versenkte Budget ist kein Argument fürs Weitermachen.", "„Das machen wir noch“ heißt selten fast fertig. Meistens heißt es: nicht angefangen.", "Die schwierigen Prozesse zuerst. Dann zeigt sich das Budgetrisiko im zweiten Monat, nicht im zehnten.", "Echtzeit ist teurer als nächtlich. Und meistens nicht nötig.", "Zwei Agenturen an einem Shop sind zwei Köche an einem Topf. Nur teurer.", "Für jedes Datum muss ein System führend sein. Sonst wird die Schnittstelle zum Schlichter.", "Keine API, keine Doku, keine Testinstanz: Drei Nein sind ein Budgetposten.", "Die Zeit geht nicht in den Normalfall, sondern in Retouren, Teillieferungen und Storno nach Versand.", "Ein Shop-Projekt ist kein Anlass, die Buchhaltung umzustellen.", "Eigenentwicklung gegen die offiziellen APIs, nie in den Kern.", "Single Sign-On nachträglich einführen heißt: die Kunden ein zweites Mal migrieren.", "Parallelbetrieb aus Angst kostet mehr Umsatz, als er schützt.", "Die erste Welle muss groß genug sein, dass ihre Probleme die Probleme aller Wellen sind.", "Ein Rückweg, der nur beschrieben und nie geprobt wurde, ist kein Rückweg.", "Abbruchkriterien legt man vorher fest. Nicht um 21 Uhr am Go-Live-Abend.", "Der Maßstab ist nicht der Go-Live, sondern was ein Jahr danach durch die Systeme läuft.", "Der Einkauf verhandelt 15 % runter. Jeder Anbieter weiß das und schlägt sie vorher auf.", "Stunden pro Euro ist die falsche Kennzahl. Output pro Euro die richtige.", "90 € mal 400 Stunden ist mehr als 150 € mal 180 Stunden. Der Stundensatz allein lügt.", "Abrechnung nach Aufwand läuft im ersten Monat über Kontrolle und ab dem sechsten über Vertrauen.", "Wer nach Aufwand beauftragt, kauft Kapazität. Und Kapazität will geführt werden.", "Wer im Erstgespräch nur Chancen sieht, meldet dir auch im Projekt keine Probleme.", "Die Leute aus dem Pitch sollten die Leute im Projekt sein. Frag nach.", "Geplant oder erzwungen: Das ist die eigentliche Frage hinter jeder Migration.", "Das alte System steht nicht still. Es wird jedes Jahr teurer.", "Eine Person mit Entscheidungsbefugnis ist der günstigste Beschleuniger im Projekt.", "Mehr Entwickler helfen nicht, wenn jede Frage durch drei Abteilungen läuft.", "Kein Shopsystem kann dein B2B ab Werk. Die Frage ist, wo du am günstigsten hinbaust.", "Pflicht im Standard, Kür in der Eigenentwicklung.", "Wer den Checkout selbst baut, bezahlt jede Gesetzesänderung selbst.", "Lock-in lässt sich nicht verhindern. Nur verschieben: ins eigene Haus.", "Gehört das Repository dir? Wenn du nachschauen musst, lautet die Antwort vermutlich Nein.", "Zugänge lassen sich zurückholen. Wissen, das nie aufgeschrieben wurde, nicht.", "Ein Prozess ist fertig, wenn er funktioniert und ein Dritter versteht, warum.", "Eine gute Agenturbeziehung ist eine, die du jederzeit beenden könntest und es trotzdem nicht tust.", "Das Altsystem läuft nach dem Go-Live weiter. Mindestens auf der Rechnung.", "Betriebsbudgets kippen nicht an einem großen Posten, sondern an zwanzig kleinen.", "Jedes System, das wegfällt, nimmt Lizenz, Schnittstelle, Updates und Fehlerquelle mit.", "Betriebskosten senken heißt Systeme reduzieren, nicht Sicherheit.", "Einen Betriebsprüfer interessiert nicht, dass das Backup günstig war.", "Ein Wartungsvertrag ohne Updates wartet nichts.", "Ein Retainer kauft Kapazität, die in ruhigen Monaten verfällt und in kritischen nicht reicht.", "Ein vergessenes noindex aus Staging ist der schnellste Weg aus Google. Und der dümmste.", "Abnahmekriterien sind Sätze, die man mit Ja oder Nein beantwortet. Alles andere ist Verhandlung.", "Der Schaden nach einem schlampigen Relaunch zeigt sich nach sechs Wochen. Dann ist das Projektteam weg.", "Im ersten Anlauf zeigt das Frontend Fortschritt. Im zweiten kommt die Steuerlogik zuerst.", "Die Anforderungen aus dem gescheiterten Projekt sind dein Kapital. Der Code selten.", "Wer immer dieselbe Rollout-Strategie empfiehlt, hat nicht auf deine Systemlandschaft geschaut." ] }, "en-GB": { "headlines": [ "Hello, {greetingName}! Praised an interface yet today?", "Welcome back, {greetingName}. Not a single lost order since yesterday.", "Good to see you, {greetingName}. The cutover plan is ready too.", "There you are, {greetingName}. The ERP has been asking for you.", "Good day, {greetingName}. Today we don't estimate, we sign off.", "Hi, {greetingName}! The redirect map is within reach.", "Glad you're here, {greetingName}. The backups ran. We checked.", "Hello, {greetingName}. On today's agenda: fewer systems, more shop." ], "quotes": [ "The shop licence is the smallest item. The interfaces are the number that turns out to be right.", "When a shop project goes off the rails, it is almost never the shop.", "A fixed price is insurance. Insurance comes with a premium.", "A fixed price covers the specification, not your goal.", "\"Looks good\" is not a checkpoint.", "A cutover is an appointment with a decision-maker, not a deployment.", "Content that ranks is an asset, not room for improvement.", "Google treats redirects to the home page like deleted pages.", "Budget only until launch and you have budgeted half.", "Go-live is the middle of the project.", "If the redirect map isn't a table, there is no redirect map.", "A certificate proves an agency knows Shopware. Not that it knows your business.", "Money already sunk is no argument for carrying on.", "\"We'll do that later\" rarely means almost done. Usually it means not started.", "Hard processes first, so the budget risk shows in month two, not month ten.", "Real time costs more than nightly. And it is rarely needed.", "Two agencies on one shop are two cooks at one pot. Just more expensive.", "Every piece of data needs one leading system. Otherwise the interface becomes the referee.", "No API, no docs, no test instance: three noes make a budget item.", "Time doesn't go into the normal case. It goes into returns, partial deliveries and late cancellations.", "A shop project is no reason to change the accounting system.", "Custom code against the official APIs, never in the core.", "Adding single sign-on later means migrating your customers a second time.", "Running in parallel out of fear costs more revenue than it protects.", "The first wave must be big enough that its problems are the problems of every wave.", "A rollback that was described but never rehearsed is not a rollback.", "Abort criteria are set in advance. Not at 9 pm on go-live night.", "The yardstick isn't the go-live. It's what runs through the systems a year later.", "Procurement negotiates 15% off. Every vendor knows it and adds the 15% first.", "Hours per euro is the wrong metric. Output per euro is the right one.", "€90 × 400 hours is more than €150 × 180 hours. The hourly rate alone lies.", "Time and material runs on control in month one and on trust from month six.", "Paying for time means buying capacity. And capacity needs leading.", "A vendor who sees only opportunities in the first meeting won't report problems in the project either.", "The people in the pitch should be the people in the project. Ask.", "Planned or forced: that is the real question behind every migration.", "The old system does not stand still. It gets more expensive every year.", "One person with authority to decide is the cheapest accelerator a project can get.", "More developers won't help if every question passes through three departments.", "No shop system does your B2B out of the box. The question is where you get there cheapest.", "Standard for the must-haves, custom code for what sets you apart.", "Build your own checkout and you pay for every change in the law yourself.", "Lock-in can't be prevented. Only moved: into your own house.", "Does the repository belong to you? If you have to check, the answer is probably no.", "Access can be recovered. Knowledge that was never written down cannot.", "A process is done when it works and a third party understands why.", "A good agency relationship is one you could end at any time and don't.", "The old system keeps running after go-live. At least on the invoice.", "Operating budgets don't tip over on one big item but on twenty small ones.", "Every system that goes takes its licence, interface, updates and failure point with it.", "Cutting running costs means fewer systems, not less security.", "A tax auditor does not care that the backup was cheap.", "A maintenance contract without updates maintains nothing.", "A retainer buys capacity that lapses in quiet months and runs short in critical ones.", "A noindex left over from staging is the fastest way out of Google. And the silliest.", "Acceptance criteria are sentences answered with yes or no. Everything else is negotiation.", "Damage from a careless relaunch shows after six weeks. By then the project team is gone.", "First attempt: the front end shows progress. Second attempt: the tax logic comes first.", "The requirements from the failed project are your capital. The code rarely is.", "Whoever always recommends the same rollout strategy hasn't looked at your system landscape." ] } } }